人も会社も、新しいことを始めようとする時に、費用対効果を考え出すと何も出来なくなってしまうね。それ自体を楽しいと思える行動からでなければ、始められないし続かない。新しいことは、趣味や遊びの延長から産まれる。今あるどんな成功も、始めるときは、みんなそれが楽しかったからなんだろうな。

サッカーや野球などの監督をしている人たちは、自分の出来ないことが出来るプレイヤーたちのことを尊敬してるんじゃないかと思う。同じように、プログラミングをやめた私は、プログラミング出来るプログラマのことを尊敬している。会社で上司だから偉いなんてナンセンスで、役割分担があるだけなんだ。

経営の施策を考えるときに、一つ一つに納得できる理屈を求めてから判断してる。とても面倒だし時間がかかるけど、それがうちの社風。たぶん経営者である私たちは心がプログラマなので、綺麗なコードを書くように、そんな風に会社を作っていってる。大きな目標だけ立てて、中身が汚いのは好きじゃない。

起きた問題そのものについて悩み嘆くよりも、問題の解決方法について悩む方が生産的だしエネルギーに無駄がないと思いますね。

経営者の仕事のひとつは同じことを何度も言い続けることであり、それが出来ることこそが優れた経営者の資質ではないか。チームが目指すビジョンを何度も、同じ言葉で、そして色々な言葉で言い換えて。伝え続けることが大事。

会社を次のステージに進めるためにはどうすればいいか、ずっと考えてる。うまくいってる今の事業とスタイルをベースにして、さらに新しい形に。これまでと違うことをするために、今の人材の成長と共に、新しい人材も必要だと考えている。こういう時、人の縁は焦らない方が良いんだろうな。

ブログを書いている時って、プログラミングしてる時に感覚が似てる。頭の中でいろんな部品を組み立てながらコンピュータで表現しようと手を動かす。だから、途中で割り込みが入ると頭のキャッシュが消えてしまって勿体ないし、こんな風に別のことを始めたりするので、割り込みは生産性を阻害するね。

属人性を気にして社員の個性をなくしつつ、新規事業が産まれないことを嘆くなんて、そりゃ新しいことが出てくるのは無理でしょう。

新しい記事が出たら読み続けたいと思うブログがあっても、新しい記事の存在をチェック出来ないという問題を解決する方法はないものか。RSSリーダは、何度か乗り換えて、いつも溢れたりしてうまくいかず破綻してる。今こそ、RSSの再発明が必要なのではないか。

企業や組織における風土・文化について、深く考えてるところ。組織の統制には、ルール・規約が必要だけれども、それよりも、風土・文化があり浸透していることの方が、強い組織を作ることが出来るように思える。そこにもっとリソースをかけても良いのではないか。

自分が思っているより、自分にしか出来ない仕事というのは少ない。ほとんどが自惚れと思い込み。自分よりも出来る人に任せていけば良い。最後に残されるのは情熱のみ。だから大事。

現実で足りないことを嘆くよりは、足りない現実の中で工夫することを考える方が、前向きで生産的。気持ちの問題、大きな違い。

いつ必要になるかわからないようなドキュメントを作ったり、それを高いコストかけて更新し続けて苦しむというのは、高い保険料を払い続けて、日々が生活苦に陥るようなものではないか。

品質は犠牲にしてはいけない。スピード出したり詰めこんだりしたら、そのときは喜ばれるかもしれないけど、結局はお客様のためにならない。だから”後で直す”なんてコメントで妥協してはいけないし、テストコードもさぼらない。

今日は、社内でやってるふりかえりにオブザーバー的に参加させてもらって、とても多くの学びを得たので、またブログにしたいと思う。人は人を育てて、自らも育つ。育てることで育てられる、ということなんだと感じた。

店頭販売など人手のかかる事業においては、労働力としての人は必要で、管理する人たちも必要だろう。しかし、ソフトウェア開発のビジネスにおいては、労働力たる人は必要なくて、コンピュータこそが労働力になる。そう考えると、管理する人たちだけでよくて、そんな人たちに管理は最小限で十分な筈だ。

経営者なんだから、ビジョンや戦略は何度も何度も同じことを話す機会はあって良い。次の段階として、会社のビジョンや戦略を、社長だけが繰り返し話すのではなく、社員も外の人に話すようにしていけば、共有されるし浸透していくんだろう。彼らにもそういう機会を作っていかないといけないね。

同じ話を色々な人に何度も何度も話していると、だんだん上手になってくるのがわかる。そして、その話してることが、自分自身にも刷り込まれていく感覚がある。そうすると、また次に話すときに、洗練されて上手になってくる。同じことを何度も話すのはDRYじゃないけど、それはそれで良いね。