リモートワークは難しくない 〜 フリーアドレスの延長にあるフリーオフィスその先へ
2018-03-01
「リモートワーク」というだけで特別な働き方、新しいマネジメントが必要で、これまでの管理職からすると忌諱すべきムーブ...
ビジネスで大事なことはすべてアジャイル開発から学んだ 〜 今こそ経営者が知るべきアジャイル
2018-02-23
なぜアジャイル開発が必要とされるのか アジャイル開発と呼ばれるソフトウェアの開発手法がある。少しずつ実際に動くプロ...
「納品のない受託開発」から「管理のない会社経営」まで（ソニックガーデンまとめ資料公開）
2018-02-15
先日、Great Place to Work®の開催する「働きがいのある会社」ランキングにて、私たちソニックガーデ...
働き方の前に見直すべき会社を構成する因果関係
2018-02-08
私たちソニックガーデンの「納品のない受託開発」は、納めて終わりの商売ではなく、月額定額の顧問として継続的に開発する...
新しい技術の採用をどうやって決めているのか（とりわけフラットな組織において）
2018-02-06
先日、採用に関してメールで質問を頂いた。質問の内容は、新しい技術要素が出てきているが、ソニックガーデンが会社として...
イマドキの会議の生産性を上げる３つの基本 〜 議事録を捨てて「議事メモ」をとろう
2018-02-02
仕事を進める上で会議は避けて通れない。公式なものからフランクなものまで、誰かと仕事をする限りは会議をしないというこ...
つまらないルーチンワークもクリエイティブな仕事に変えるワークシフトの実現
2018-01-25
先日、業務改善とシステム開発を一緒にやってしまう「業務ハック」に関する勉強会が大阪で開催された。以前の東京での業務...
プログラミングの初心者を抜け出すための習慣
2018-01-19
少しプログラミングが出来るようになると、それはそれでまた伸び悩むこともある。始めたばかりの頃は、プログラムが動くだ...
成功という呪いを解く、成功よりも成長を楽しむ
2018-01-11
「頑張って成功してください」そんな何気ない言葉が、ずっと心に残っている。 2017年も、たくさん講演の機会を頂いた...
「30人の壁」を越えた自己組織化の実験と結果 〜 適材適所で全員が活躍できる組織
2017-12-31
2017年のソニックガーデンの経営を振り返ると、セルフマネジメントでフラットな組織のままで30人の壁をなんとか越え...
『EXTREME TEAMS』の感想と偉大なチームの共通点
2017-12-28
先鋭的なチームは、成果と人間関係の追求がもたらすリスクを心得ながら、極限を追求する。 優れた企業では、組織を構成す...
大きな組織にいても自由に働くために出来ること
2017-12-22
私たちソニックガーデンは、もともとは3000人ほどのSIer（システムインテグレータ）の社内ベンチャーから始まって...
