連載：ソニックガーデンストーリー 10年分のふりかえり
納品のない受託開発、フルリモート勤務、管理しない組織など、“斬新なビジネスモデル”や“先進的な働き方”を実践する会社として度々注目を集めるソニックガーデン。そんなソニックガーデンの10年の歩みを、ライターの長瀬光弘が十数人のメンバーへの取材をもとにまとめました。
プログラマとしての第三の道 倉貫義人×野上 誠司
プログラマとしての経験を重ねた先は、管理職もしくは独立といった選択肢がほとんどで、プログラマとして腕を磨き続けることが難しい環境です。「会社に所属しながら、ずっとプログラマを続けられる」第三の道を選んだ方々に、その先に見える景色を語っていただきました。
プログラマとしての第三の道 倉貫義人×伊藤淳一
プログラマとしての経験を重ねた先は、管理職もしくは独立といった選択肢がほとんどで、プログラマとして腕を磨き続けることが難しい環境です。「会社に所属しながら、ずっとプログラマを続けられる」第三の道を選んだ方々に、その先に見える景色を語っていただきました。
プログラマとしての第三の道 倉貫義人×遠藤大介
プログラマとしての経験を重ねた先は、管理職もしくは独立といった選択肢がほとんどで、プログラマとして腕を磨き続けることが難しい環境です。「会社に所属しながら、ずっとプログラマを続けられる」第三の道を選んだ方々に、その先に見える景色を語っていただきました。
連載：新しい働き方を実現する「業務ハック」（JBpressでの連載記事まとめ）
業務の流れや仕事の仕方を見直して生産性を改善すれば、おのずと働き方も変わります。「業務改善」こそが「働き方改革」を実現するのです。本連載では、新しい働き方を実現するための、最新の業務改善の方法を紹介します。
連載：遊ぶように働く〜管理職のいない組織の作りかた（Findersでの連載まとめ）
「リモートワークだと、社員の様子が見えなくて管理が大変ですよね？」と聞かれますが、そんなことはありません。なぜなら私たちの会社では、管理職がいて社員を働かせるのではなく、全員がセルフマネジメントで自主的に働いているからです。本連載では、その仕組みを解き明かしていきます。
