いかに難しい局面を作らないか、を考えることが戦略であり経営で、いかに難しい局面を乗り越えるか、を考えることが戦術であり技術で、どちらも大事だろうけど、もしちゃんと伝えて誤解を解くことで戦略的に解決できるなら、それにこしたことはない、と考えてます。
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思考メモ
いかに難しい局面を作らないか、を考えることが戦略であり経営で、いかに難しい局面を乗り越えるか、を考えることが戦術であり技術で、どちらも大事だろうけど、もしちゃんと伝えて誤解を解くことで戦略的に解決できるなら、それにこしたことはない、と考えてます。
株式会社ソニックガーデン代表取締役社長。経営を通じた自身の体験と思考をログとして残しています。「こんな経営もあるんだ」と、新たな視点を得てもらえるとうれしいです。
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