企業でイノベーションを起こそうとする時、何らかの捨てる判断が出来るのは、やっぱり会社のトップしかいないと思うのだけど、オーナーで無かったり、創業者でなかったりすると難しいんだろうな、とも思う。

普通の人はキャリアを考えるときにロールモデルを持つと思う。組織の中だけにいると、組織の上の人をロールモデルにしがちで、そうなると組織に依存した人になってしまう。でも今は、ネットも勉強会もあって、組織外の人をロールモデルにできるチャンスが沢山あるから、あとは本人次第なんだろうな。

大企業に入って必ずしも将来価値を毀損するわけではなくて、そこでどう働くかだとは思うけど、大企業に入ってしまうと自分の配属や自分の仕事を自分で決められないので、希望の仕事につけるかどうか運の要素が大きい。運に左右されたくなければ、会社そのものを選ぶ段階でよく考えれば良いと思う。

優秀な技術者が技術者の経験だけで独立してフリーランスとか起業とかした結果、ビジネスを考えたり営業したり出来ずに、大手の下請けで苦労してるのを見ると、技術者として優秀であればあるほど勿体無いなぁと思ってしまう。けど、そんなのは本人からすると大きなお世話なんだろうかもなぁ、とも思う。

アジャイル開発をしてるけれど、それは全体の一部でしかなくて、開発と運用は一体だし、営業や契約の前提があってのことだから、自分たちのスタイルを表現するのに「開発」では表せてない。アジャイルソフトウェアビジネスかな。

提案書できた。大手でエンジニアしてた頃は提案書を作るのはあまり好きではなかった。今はお客様と直接話が出来て、お客様にとっての価値を考えることになって、提案書作りが好きになった。

重要なのは大企業にいるか中小企業にいるかではなく、その中で自分がどう働くか、どう環境を活かすかだと思う。が、その環境にいることも己のチャンスと考えて、最善の手を考えつく。

ナレッジワーカーにとって、本当に大企業は必要なんだろうか。工業社会の誰がやっても同じようなワークスタイルではない限り、企業の看板は担保にならないように思う。特に、これからのソーシャルメディアの時代は。

大企業は分業が進み過ぎた割りに権限移譲が出来てないところは、決裁者がボトルネックになって動きが遅過ぎる。一ヶ月単位で会議して、一ヶ月以上も懸念が続くなんてスタートアップには考えられない。

経営者や上司の責任として、最後まで部下の面倒を見るというけれど、本当に責任をもって接するのならば、たとえその組織がなくなったとしても一人でも社会から価値を認められるように育て、意識付け、プレゼンスを高めさせるというのが本当だろう。勉強会にも行かせないなんてもってのほかだと思う。

プログラミングのような集中力の必要な仕事場では、割り込まれる電話はなるべく最小限に抑えたい。ならば、チャットも同じじゃないか、と思うので、普段はリアルタイムよりも非同期にやりとり出来る情報共有ツールの方が良いと思ってる。

うちのプロダクトオーナーとプログラマは、漫画の原作者と作画の関係に似てるかな。発注して絵を描かせてる訳でなく、お互いに足りないところを補い一つの作品を仕上げる関係。作画は一人が基本で、アシスタントがつく。原作者より漫画家の方を有名にしたい。原作できる漫画家は自分の作品を持てる。

お客様から応援してもらえるって、なんて幸せなんだろう。ますますお役に立ちたいと頑張ろうと思える。組織が大きくなり過ぎない方が、そういう関係を築きやすい気がする。

ゼロからではなく既存があった上で新規事業をする際には、マトリックスで分析して、なんらかの強みがある横軸か縦軸かにスライドするような分野への参入の方が成功確率が高い。リーンスタートアップのpivotの考え方にも通じる。

好きなものを作りたい、と、好きなように作りたい、には大きな違いがある。ドメインか技術か。どちらに軸足を置くかで就職先や転職先は変わってくる。本当に好きなものを好きなように作るには自分で投資するしかないのでは。