ホウレンソウ（報告・連絡・相談）がビジネスマンの基本だったのは、大量生産をするための指示命令型のヒエラルキーな組織の中では効率的だったからで、俊敏さを重視するフラットな組織の中では、ホウレンソウを待つのでなく、自ら情報を受け取りにいくリーダーシップが求められているのではないか。