小さなチームでゆとりのあるビジネスをするためには、時間を切り売りするのではなく、価値をお金に転換できるビジネスモデルを考えないといけない。何が強みで、どこがレバレッジが効くのか、考える。それが経営者の仕事の一つだと思う。
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思考メモ
小さなチームでゆとりのあるビジネスをするためには、時間を切り売りするのではなく、価値をお金に転換できるビジネスモデルを考えないといけない。何が強みで、どこがレバレッジが効くのか、考える。それが経営者の仕事の一つだと思う。
株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長。「心はプログラマ、仕事は経営者」をモットーに、ソニックガーデンの掲げるビジョン達成のための経営に取り組んでいます。
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