ホウレンソウ(報告・連絡・相談)がビジネスマンの基本だったのは、大量生産をするための指示命令型のヒエラルキーな組織の中では効率的だったからで、俊敏さを重視するフラットな組織の中では、ホウレンソウを待つのでなく、自ら情報を受け取りにいくリーダーシップが求められているのではないか。
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思考メモ
ホウレンソウ(報告・連絡・相談)がビジネスマンの基本だったのは、大量生産をするための指示命令型のヒエラルキーな組織の中では効率的だったからで、俊敏さを重視するフラットな組織の中では、ホウレンソウを待つのでなく、自ら情報を受け取りにいくリーダーシップが求められているのではないか。
株式会社ソニックガーデン代表取締役社長。経営を通じた自身の体験と思考をログとして残しています。「こんな経営もあるんだ」と、新たな視点を得てもらえるとうれしいです。
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