難しい経営判断をするときは、なるべくファクトとロジックで突き詰めて考えるようにしてるけど、複雑に絡み合う沢山のパラメータと分岐があって、いろんな情報を頭の中に入れておいて、最終的には直感も大事になってる。そんな決断は、体力・気力が充実してて、集中してないと出来ない。
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思考メモ
難しい経営判断をするときは、なるべくファクトとロジックで突き詰めて考えるようにしてるけど、複雑に絡み合う沢山のパラメータと分岐があって、いろんな情報を頭の中に入れておいて、最終的には直感も大事になってる。そんな決断は、体力・気力が充実してて、集中してないと出来ない。
株式会社ソニックガーデン代表取締役社長。経営を通じた自身の体験と思考をログとして残しています。「こんな経営もあるんだ」と、新たな視点を得てもらえるとうれしいです。
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