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ITの力を使わずに、年に4度程の社長訓辞程度でしかビジョンやメッセージを伝えられないような大企業の経営者は、早晩滅びるんじゃないだろうか。中小ならまだしも、社長と話したことのない社員が沢山いる大企業で、社員はどうやって貢献のモチベーションを保てるのか。

倉貫 義人
倉貫 義人
ソニックガーデン 創業者
クラシコム 取締役CTO

「納品のない受託開発」の実践者。著書多数。心はプログラマ、仕事は経営者。

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