2019年12月30日 新規事業のための会社つくりを試した実験と結果 〜 イレギュラーを取り込む多様な組織 ここ数年は、年末に１年のふりかえり記事を書いています。テーマは実験と結果、そして結果としての組織です。会社経営は常に新しいことの連続であり、どんな取り組みも実験のようなものだと考えているからです。 2016年：会社を再発 […] 経営
2018年12月31日 管理ゼロでもリスク対策に取り組んだ実験と結果 〜 自由と成果と堅牢さを両立した組織 私にとって会社経営は、仮説を証明するための実験だと考えている。実験なのでうまくいくこともあれば、失敗することもある。これまで毎年、私たちが取り組んできた実験と結果について考察してきた。 【2016年】会社を再発明するため […] 働き方
2017年12月31日 「30人の壁」を越えた自己組織化の実験と結果 〜 適材適所で全員が活躍できる組織 2017年のソニックガーデンの経営を振り返ると、セルフマネジメントでフラットな組織のままで30人の壁をなんとか越えて、この先も変わらぬポリシーでやっていくための土台づくりに取り組むことが出来た。（参考：去年の記事） その […] 働き方
2016年12月31日 会社を再発明するために試した３つの実験と結果 〜 ベテランが管理職にならなくて良い組織 2016年のソニックガーデンの経営を振り返ると、新規事業の創出、オフィスの本質、人が増えた組織のマネジメントに取り組んできた。それらの取り組みは、一般的にイメージされる「会社」とは違う、新しい会社を作るための実験だったよ […] 働き方
