エンジニアの派遣で好景気という話をよく聞くが、もう少し大きな視点で見たときに、大変なリスクを孕んだ状況である感じを受ける。わからずに求められるままに人を雇って拡大してるとしたら恐ろしいし、もしわかってやってるとしたら、さらに恐ろしい。

ソニックガーデンでは、コーディング規約みたいなものは用意していません。規約があると、それが基準になってしまうし、ただ守ればよくなりいつか本質を失ってしまう。書き方にはトレンドがあり、常に進歩していくもの。「今日のコードが人生最高のコード」にするために、コードレビューがあるのです。

「○○は、○○では使えるけど、○○だと使えない」は、新しいものを否定するときに使える定番のテンプレ。もしかしたら、期待し過ぎてたことの裏返しなのかもしれないけれど、そのテンプレに当てはめてしまった時点で自分で考えることを放棄して思考停止してる気がする。銀の弾丸なんてないんだよね。

アジャイルにしろクラウドにしろ、なんだって手に入れたらすぐにうまくいくようなモノなんて何もない。勇者の剣みたいな装備するだけで、高い攻撃力を得るなんてことはゲームの中だけだ。新しい何かがあるとして、それを知るだけでなく、どれだけ時間をかけて経験して取り組むか、そこで差がつく筈だ。

身体のことは体重やスタイルで目に見えるから気にしてメンテナンスしたりする。実は脳も同じではないかと思う。日々鍛えてない脳と、少しずつでも鍛えてる脳で大きな差になる。むしろ見えない分、相当の差がついているかもしれない。いつも考えている人は、考える力がある。脳も鍛えることができそう。

本を書くこともそうだけど、ブログを書くのも、けっこう大変で、産みの苦しみみたいなものもある。だけど、何かを書くというのはクリエイティブなことで、楽しさもある。楽しいと思えば続くし、やめたいとも思わない。ある意味で趣味みたいなものだ。続くかどうかは義務感よりも、楽しめるかどうかだ。

ITを活用した新規事業は、なぜか敷居が低いと思われているが、新規参入も市場開拓も本当に難しいことだ。事業の立ち上げの経験がないとしたら出来るはずがない。例えば、ラーメン作ったことない人が脱サラしてラーメン屋を始めるといったら、誰もが難しいと思うはず。なぜITだといけると思うのか。

アジャイル開発に出会ったときに、開発スタイルも、お客さまとの関係も理想的だと感じたはずだ。そこで、既存のビジネスモデルの中でアジャイル開発を追求するか、理想を実現するために前提となるビジネスモデルから変えるのか。後者はアジャイルを目指していないけれど”be agile”だと思う。