情報商材は字面だけ見るとわかりにくいけど、れっきとした悪徳商法なので許されてはいけない。だからといって、ウェブの有料コンテンツをすべて否定する流れにはなってほしくない。紙なのかウェブなのか、媒体の違いがあっても、良いコンテンツには、それだけの価値が認められる文化が広まる方が良い。

社内は「オープン経営」というプラクティスで、経営の考えていることや、思考の過程まで全てオープンにしている。まだ考えの甘いところや、うまくいかないこともオープンにするので、権威が失われるリスクはあるけど、経営の過程を知って誰もが自分ごとで考えられるなら取り組むだけのリターンはある。

この先、誰もが定年のない時代に入っていく中で、幸せに働けることは人生の幸福を考えたとき、とても重要なことだ。どんな仕事をするのか、どんな価値観の人たちと働きたいのか。会社の寿命よりも、人の寿命の方が長いとしたら、そこで築くキャリアに価値はあるのか、自分の成長に繋がっているのか。

「マネージャーの役割は、人を働かせることにあるのではなくて、人を働く気にさせることである。」kindleで久しぶりに「ピープルウェア」を読み返してる。もっと沢山の人に読んでほしい一冊だ。私はとても影響を受けた。こんな風に、読んだ人が他の人にも読んでほしいと思うような本を書きたい。

毎日を不安な気持ちのままでいては仕事はおぼつかない。マズロー欲求５段階の社会的欲求や安全欲求の話だ。一方、安心しているだけでは成長しない。成長のためには適度な緊張感も必要になる。今の状態で良いと現場に満足してしまうと向上心が薄れてしまう。人には安心感と緊張感の両方がある方が良い。

身体や脳に良いこと、早寝早起き、腹八分、筋トレ、ジョギング、読書などは、それ自体の良さや効果もあるだろうけど、それよりも自分が良いと思ってることをやったことで、気持ちが良くて前向きになれる。ただ、それらをするには少し気力が必要だから健康でいることが大事。健康の維持が好循環を生む。

リモートワークの採用で見るポイントは？という質問に対する答えは、人付き合いが好きな人、誰かとの協同作業が好きで助け合いの出来る人。これは驚かれることもあるけど、リモートワークは、会社に所属してチームで働くことが前提なので、個人主義で成果さえ出せば良い人とは、むしろ一緒に働けない。

会社の実体はどこか。法人登記した登記簿か、本社ビルや部屋か、銀行口座なのか、それとも働く人たちのことか。そういったハードウェアではない。会社というのは、そもそも概念に過ぎない。実際に働く場所もハードウェアが本質でないなら、論理的なオフィスで良い。それがRemmotyのコンセプト。

本やブログを書いてる時に、躊躇する気持ちが芽生えると生産性が落ちる。こんなことを書いても意味がないのでは、誰の役にも立たないのでは、誰にも読まれないのでは、炎上するのでは、非難されるのでは、という恐れがあると筆が止まりがちになる。あまり気にせず、躊躇しないことが、生産性を高める。