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世の中で何かをしようとするなら、問題が起きない訳がなくて、色々と起きる問題を解決していくことが、本当の仕事ですね。その問題の解決を誰かに任せて、問題のないことばかりをしていたら、いつかは自分の仕事はなくなってしまいますね。

言われた作業を盲目的にひたすら努力することよりも、最小限の労力で目的を達成するために頭を使った方がよくて、そのショートカットを最大限に実現するためには、どれだけ常識を疑って提案できるかが肝になる。

少しずつ少しずつでも変えていかなければ、前に進めることは出来ない。少しずつ変えていくだけでも、実は中の人は、とても大変なんだよね。そして、それは毎日見てない外の人からみたら、大きな変化に見えるんだ。みんな少しずつなんだよね。

事業のリーダーに必要なスキルは、マーケティングからエンジニアリングまで色々とある。でも一人で全部は持てない。どうしても必要なのは、共感できるビジョンがあって、それをどうしても実現したいという気持ちを持って、周りに伝えていくことだけ。そうすれば専門家や得意な人が助けてくれる。

リーンスタートアップやビジネスモデルキャンバスといった手法も勉強しているに越したことはないけど、まだちょっと難しい感じがする。少しアカデミックな感じが出てる。新規事業を起こすには、もっとプラグマティックでベタなところがある気がしてて、いつかまとめてみたい。

何気なくほぼ毎日TwitterとFacebookに投稿してるけど、見返してみると、すごい量が溜まってることがわかる。既にライフログ的になってる。読み返すと面白いのは、昔のアルバムを見るようなものだからかな。

チャンスに出会ったときに、その時にちゃんと考えて動けるかどうかで、人生大きく変わってくることってよくある。そういう時だけはガムシャラに頑張っても良いと思うな。そういうチャンスだと感じれるアンテナと、普段から考える訓練をしてないと、逃してしまって、ずっと変わらない人生を送ることに。

自分への負荷を高めにすることや、あえて制限を設けることで、チートせざるを得ない状況に追い込むと、普通の努力とは違う発想が出てくるし、面白い解決策が見つかることがある。それこそがアイデア。不足や制約はアイデアの素。

「そうは言っても」って言葉は、やりたくない時の言い訳にしか使えないと思うんだよね。立ちふさがる問題があったとして、それをどう解決しようかって話の方が楽しいかな。

誰かに指示されたり、誰かに確認しなければできないのではなく、自分の意思と裁量で、新しい何かに挑戦したいと考えて、そして取り組んでいる人と話をするのは、とても楽しい。そんな人たちに会いにいくのは時間は惜しくないし、出来る協力はしたいと思う。

お金を集めるための仕事をとってくる、ということは、とても大事な仕事。それが出来るようになってきた次の段階は、お金を生み出すための仕事を作る、そのためにお金をつかうという仕事。お金を使わないと、それ以上のお金を生み出すことは出来ない。新しい仕事を作り出すのが、さらに大事な仕事。

大昔にマネージャーをしてた頃は、部下や若者を会社や顧客から守ることが自分の役割で、間に入ってあげようなんて考えてた頃もあった。でも、それは間違いだった。最初から最前線で直接にお客さんとやりとりもした方が、辛いこともあるけど嬉しいことも大きいし、それが成長の原動力になるとわかった。

自分の使命を持っている人は強い。使命は、生まれ持ってるというよりは、その場所、その環境、その時代において、そこにしかいない人が、自分の立場において、それを使命と感じるかどうか、ではないか。自分にしか出来ないことを見つけたら、それが使命だろう。

自社事業を成長させるために社内にリソースが足りない時、アウトソーシングすれば楽になるか、というとそう安易にはいかない。事業のコアとなる検討や事業判断の部分は外には出せない。ただ、外にパートナーがいてくれると、事業が間違いなく進む。外に出す狙いは大変さの回避ではない、ということだ。

お願いする仕事と、お願いされてする仕事。実は、お願いされてする仕事の方が楽だ。仕事は大変だろうけど、ある意味で頭は使わない。すべきことが決まってる。仕事をお願いするというのは、すべきことを企てて、そこにお金を使うということで、それは難しい。でも、それこそがお金を産む大事な仕事だ。

自分のことを知らない人たちのいるイベントに行ってイチから説明できるのって、マーケティングの格好のチャンスだ。仮説を持っている新しいサービスの説明して、徐々に刺さるキーワードを探っていくのを、何人も連続で試すことができるのは嬉しい。

経営していく上で情熱は思考停止ワードだ。良い仕事をするのに情熱は大事だけど、情熱だけに頼ると続けられない。客観的に見て情熱的であることだけに意味がある。情熱を無駄遣いしないためにも、情熱という言葉を行動しない言い訳にしないためにも、仕組みを作らなければいけない。それが経営だろう。

Googleリーダー終了というタイミングって、こういう時、自分の情報収集のスタイルを見直す良いチャンスだと考えれば、と思うんだけど、多くの人が、同じ機能の代替手段を求めようとしてて、やはり習慣を変えることはみんな避けたがるものなんだな。新しい習慣を広めようとしてる人でさえ。。