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人は経験を積んで痛い目にもあって学べば学ぶほど、挑戦に慎重になってくる。学んだことを活かしてリスクを回避ができるようになる。何も学ぶことなく同じ失敗を繰り返す人に比べれば、とてもスマートだ。ただ、それよりも学んだことを活かして、さらなる挑戦を続けていく人が一番すごいね。尊敬する。

事業を進めるにあたって、出来る限りお金で解決できることは、お金で解決した方が良い。お金で効率化できるならお金をかけて時間を買った方が良い。その発想を続ければ、自ずと仕事の中身も変わるし、頼る人も増え会社も成長することになる。それが投資だし、資本の有効な投資をすることこそが経営だ。

仕事でモヤモヤするときは、浴びるほど酒を飲んでも、何をしても憂さ晴らしにはならない。逃避では、そのイライラは解消できない。仕事に取り組んで良い結果を出すことでしか気持ちが晴れることはない。身体が疲れているときも、ダラダラと過ごすより、あえて運動した方がスッキリするのと同じだろう。

ソフトウェア開発で、最も一人当たりの生産性が高い人数は、一人で全てすること。次は、プロダクトオーナーとプログラマの２人ですること。プログラマを足して３人になっても、少しだけ生産性は高まる。そこに、プログラマをもう一人足したら、プログラマ一人で作るより生産性は下がる気がする。

ここ数年で多くのハードウェアがソフトウェア化してきた。すべてのソフトウェアがインターネットに繋がった先は、そうしたソフトウェアを前提としたハードウェアが作られるようになっていく。主従の逆転。主がインターネット世界になる。それが当たり前になったら、世界は大きく変わっているだろうな。

気持ちにゆとりがない時の判断はだいたい良くない。よく考えればしなかったようなミスをするのは、ゆとりのない時だ。気持ちのゆとりは、時間の余裕からうまれる。慌てているときこそ、慌てないように。まずは時間の余裕を作ることを優先する。重要な決断は、そのあとで考える。ゆとりを持つこと大事。

困っている人を助けたいだけなら事業にする必要は無く、ボランティアだって良い。だけど、それでは続かない可能性が高い。お金は続けるために必要で、そのために事業にするのだ。目の前で困っている人を助けたいだけなのか、それとも困っている人すべてを助けたいのか。後者なら、事業にすべきだろう。

世の全ての企業がリモートワークすべきとか出来るとも思っていない。産業革命後も伝統工芸が残ったように、必ず物理的な存在に価値のある仕事も残るだろう。だけど、リモートワークにシフトできる職業の企業は今も少なからずあり、それによって生活が豊かになる人が増えるなら、取り組めば良いのにね。

人が成長するには、良い師匠に巡り会えるかどうか、若者を育てるカルチャーがあるかどうか、学びのある仕事をさせてもらえるかどうか。新卒のときに入る会社で、大きく違ってしまう可能性が大きい。私は恵まれていてラッキーだったし、私の元に来る人にはラッキーだったと思ってもらえるようにしたい。

指示して仕事をさせるという発想でなくて、お願いして仕事してもらうという発想でいると、やってもらえると感謝の気持ちが生まれる。報酬を払ってるから仕事させるのではなくて、仕事をしてくれたお礼として報酬があるという発想でいると、お互いに気持ちよく仕事が出来る。仕事とは本来そういうもの。

みんながちょっと面倒で敬遠してるところこそ、取り組むだけの価値がある可能性が高い。面倒だからこそ、並々ならぬ情熱がなければ続けられない。

覚悟を決めるというのは、もう迷わないということだ。いくつも選択肢が残されていると思うと、つい楽な方を選ぶし、その迷いが人の成長を止める。覚悟を決めたら、どう乗り越えるのかと、開き直るから人は強くなれるし、苦労すら楽しめる。逃げ道は選択肢ではなく、最後の手段として残しておけばいい。

どうすれば小さな会社でも優秀な人材を採用できるのか、という話。聞いてみると、大企業と同じ土俵で、同じ採用レースに乗っている。なぜ実績があるからと大企業のマネをしちゃうのだろう。違うことをしなければ差別化はできないし、何かを思い切って捨てて特化しないと、とがった魅力は出せないのに。

プログラマとしてのキャリアは、プログラミングして、設計して、要件定義して、企画をしてというステップで変わっていくものでなく、プログラミングという中心があって順に出来ることを広げていくイメージ。だから、プログラミングを数年でやめることはないし、プログラミングが苦手ならその先は無い。

一人で考えて出てくるアイデア、誰かと話し合って出てくるアイデア。アイデアの種類が違うかも。一人で考えて出るのは、目的やビジョンのようなアイデアや、複雑な問題を解決できるアイデア。誰かと話して出るのは、目的を達成するためのアイデアや、企画を具体化するようなアイデア。交互が良さそう。

経営は考えて決断する仕事だけど、似た状況でも毎回考えているとしたら、いつまでたっても次のステージに進めない。だから仕組み化してシステムにしていく。システムになれば、思考をショートカットできる。そのためにロジカルでなければいけない。コードに落とす。Company as Codeだ。

「魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教えよ」という格言があるが、本当の指導者ならば、釣り方を簡単に教えたりしない。どうすれば飢えをしのげ、どうすれば魚が釣れるのか、それを自分の頭で考えさせるだろう。そうすれば、いずれ状況が変わっても、誰かに教わらなくても、生きていくことができる。

多機能、低価格、人海戦術。ベンチャーやシェアを追いかける会社がとってはいけない戦略。金を使う前に頭を使いたい。金をかける前に情熱をかけたい。