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自分のことを知らない人たちのいるイベントに行ってイチから説明できるのって、マーケティングの格好のチャンスだ。仮説を持っている新しいサービスの説明して、徐々に刺さるキーワードを探っていくのを、何人も連続で試すことができるのは嬉しい。

経営していく上で情熱は思考停止ワードだ。良い仕事をするのに情熱は大事だけど、情熱だけに頼ると続けられない。客観的に見て情熱的であることだけに意味がある。情熱を無駄遣いしないためにも、情熱という言葉を行動しない言い訳にしないためにも、仕組みを作らなければいけない。それが経営だろう。

Googleリーダー終了というタイミングって、こういう時、自分の情報収集のスタイルを見直す良いチャンスだと考えれば、と思うんだけど、多くの人が、同じ機能の代替手段を求めようとしてて、やはり習慣を変えることはみんな避けたがるものなんだな。新しい習慣を広めようとしてる人でさえ。。

せっかく小さな会社なんだから、社員が増えるときには、そのひとりひとりとドラマチックで思い出に残るエピソードがあって良いと思うんだよね。そう簡単には仲間になれないけど、それがいい。

人が成長するのに必要なのは、期待と機会。どうあって欲しいか、どうなって欲しいかという期待を伝えなければ目指せないし、求められなければ頑張れない。そして、教えたり守ったりするのではなく、仕事として成長できる機会を与え、自ら育つのを見守る。人は育てるのではなく、育つものと考えている。

新しい事業を始めるために、いろいろな人にお会いして、自分の思いと戦略とを何度も話してるうちに、自分の中でより具体的になって、説明もうまくなっていく。そして、皆さんから助言と発想を頂いて、アタリの良さを確かめていってる。新規事業は、まずは人に会うことから始まるんだな。大事なのは縁。

アジャイルの方面だと、よく守破離と言って、教えを守ることから入るけれど、常になんとか破ってやるという位の気構えで守ることに取り組まないと、ずっと守るばかりになってしまうのではないか。それって、ただの思考停止なのではないか。いつまで守っているつもりなのか。

アジャイルが良いか悪いかはさておき、実践しようというときには、ビジネスの世界に正解なんてない、という事実を受け入れて、それまで読んだ教科書を捨てて、自らの頭で、目の前の問題を解決することに集中しないと、望んだ結果は得られない。だからと言って、それを学ぶ必要がないという訳ではない。

ソフトウェア開発をしている私の会社には、労働者という役割の人はいなくて、全員が管理職だと思ってる。マネージャーという意味でなく、労働者との対比でいう管理職。全員が自己管理できる人たちで構成する。我々の仕事における労働者とは、コンピュータのはずで、それを使役するプログラマは管理職。

任されて仕事をするときは、最初にゴールと目的をはっきりさせる。ただし、それは「何を作るか？」ではなく、「何のためにするのか？」「何故するのか？」を共有することが大事。

RSSリーダーは、何度か乗り換えて使ったことあるけど、沢山購読していくと結局、読まない記事が溜まってしまって、読まなくなった。一方で、ブログ書く側の気持ちとしては、自動で収集されるより自分でサマってお知らせしたいし、何よりリーダーで読まれるより自分のサイトに来てもらいたいと思う。

例えばスポーツなどの日本代表に選ばれた人がいて、その人がせっかく才能があるのに、ヤル気もなく努力もしないとしたら、とても勿体無いと思う。では、もし自分がそんな立場になれたのだとしたら、きっと努力するのではないか。そう、誰もが今の仕事での自分だって、そうなんだと思えば頑張れるはず。

一緒に仕事できる人かどうかは、本当のところは、一緒に仕事してみることでしか判断できないという経験則。

ブログを読んでくれてる方とリアルで会って、ちゃんと読んでくれた感想を聞けると、とても嬉しい。ブログを読んでくれてる方とのコーヒーミーティングとかなら、やってみたいな。ブログにコーヒーミーティング機能を付けることを考えてみよう。

お客様との打ち合わせは、毎回全力を出す真剣勝負。ディスカッションとブレーンストーミングとデシジョンメイクを同時にする。お互いにとても疲れるけれど、このスピード感と密度の濃さが楽しい。ビジネスの成功を目指すなら、ミーティングの中に遠慮も妥協もなくて良いと思う。

恵まれた環境で、恵まれた人材がいたから、そんなことが出来るんだ、うちは違うから、という人もいたりするけど、そもそも、そういった状況を作りだすことこそが、本当に大事な仕事だったんじゃないのかな。

戦略とは仮説である。仮説なき前進は前進と言えない。方向が定まらぬ中では前に進んだかどうかが判断出来ないから。だから仮説は大事。そして、それが戦略。どれだけか前に進められたら、仮説なんだから戦略を見直せば良い。見える景色も違ってくるはず。戦略を絶対の作戦だと勘違いすると苦しくなる。

最近、また本を読む量と時間を増やしてます。自分で経験していない知見を数千円で得られる本というメディアは、新しい分野や見知らぬ世界を知りたいときには、とても費用対効果が高いと思う。外れの本もあるけども。