「時間対効果」を高める働き方とマネジメント
経営コラム
2016-04-06 今回は、牛尾さんの記事『「Be Lazy」を極めるためには残業をしてはいけない』にインスパイアされて書きました。 私たちのように小さな会社が大きな成果を出すためには、無駄なことはしていられません。時間に対し…
上下関係のないホラクラシーなんてやめておくべき４つの理由
経営コラム
2016-02-04 昨年、ホラクラシーと呼ばれる経営スタイルが出てきました。ホラクラシーは、会社から組織図や肩書きに役職もなくして、経営の意思決定をトップダウンでなく組織全体に分散させる、ヒエラルキーに代わる新しいマネ…
「開発しない合宿」が育くむ自己組織化チーム 〜 目隠しチーム体験と未来から考える対話の場
経営コラム
2016-01-26 私たちの会社では、今は半年に１度のペースで合宿を行っています。しかしそれは、IT系企業によくある「開発合宿」のように何かプロダクトを作ることを目的とした合宿ではありません。私たちの合宿は「開発しない合…
誰が企業文化と価値観を伝える役割なのか？ 〜 チーフ・エバンジェリストとしての「CEO」
お知らせ/経営コラム
2016-01-05 2016年の最初の記事です。今年もほぼ毎週のペースで更新していきたいと思います。ソニックガーデンのFacebookページか私のTwitterで更新情報をアップデートするので、良ければフォローください。 今回の記事では、…
リモートワークとホラクラシーがチームにもたらした５つの習慣の変化 〜 論理出社に論理社員へ
経営コラム
2015-12-29 2015年を振り返って考えてみると、やはり「リモートワーク」と「ホラクラシー」というスタイルが、ソニックガーデンに与えた影響は大きかったと思います。この記事では、それらがチームにどういった習慣の変化をも…
これからの時代を生き抜く「プロトタイプ会社」として実験するソニックガーデンの経営 #sgadvent
経営コラム
2015-12-25 今回は、ソニックガーデンアドベントカレンダーの25日目として用意しました。 ソニックガーデンのアドベントカレンダーとしては、2012年以来で当時は7人だけで記事も7本でした。ある意味で貴重なアドベントカレン…
オフィスに社長がいなくても思いは共有できる 〜 リモートチームならやるべき「社長ラジオ」
経営コラム
2015-12-10 昨年の今時期から、ソニックガーデンの社長である私もリモートワークを始めました。やはり、リモートワークを全社で推進していくためには、リーダー自ら実践しないと、いつまでもリモート側がマジョリティにならな…
プログラマから経営者になった私が節目や転機に出会った５冊の書籍
お知らせ/経営コラム
2015-11-13 私は今でこそ経営の仕事をしていますが、もともとはプログラマ（今も心はプログラマ）で、その後、アジャイル開発の実践のためにプロジェクトマネージャをしたり、社内ベンチャーを始めてマーケティングを学んだり…
ガントチャートの功罪 〜 新規事業で工程表を作ることに意味はあるか？
経営コラム
2015-11-10 「納品のない受託開発」を通じて、新規事業におけるソフトウェア開発を手伝わせて頂いていることもあり、そこで得た知見を活かして新規事業の審査員のような仕事をさせて頂くことがあります。 そこで審査のために…
ホラクラシーはスケールできるのか 〜 小さな会社から自律型の会社へ
経営コラム
2015-10-08 私たちの会社、ソニックガーデンでは「管理のない会社経営」として、セルフマネジメントができる人材で構成されたフラットなチームの在り方を模索してきました。これは最近だと「ホラクラシー」と呼ばれる経営スタ…
PMシンポジウム2015にて「優秀講演賞」を頂きました 〜 ホラクラシーがPMで認められた!?
お知らせ/経営コラム
2015-09-10 日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）が主催している「PMシンポジウム2015」において、「優秀講演賞」という賞を頂きました。ありがとうございました。 いつも「プロジェクトマネジメント」からは少し離れた…
上司をなくせばうまくいく「ホラクラシー」採用と育成の仕組み 〜 ギルドを２年やって得た学び
経営コラム
2015-09-03 先日、私たちの会社ソニックガーデンのウェブサイトを少しリニューアルしました。会社を始めて５期目になって、少しずつ人も増えて組織も変化してきました。会社の顔であるウェブサイトもあわせて変化させたいと考…
管理をなくせばなくすほど生産性が高まる新しい組織の形「ホラクラシー」その背景とメリット
経営コラム
2015-08-28 私たちソニックガーデンのマネジメントを説明するとき、セルフマネジメントでフラットな組織、メンバーそれぞれが自己判断して仕事を進める組織、と話していますが、最近ではそんな組織のあり方を「ホラクラシー」…
銀座久兵衛に学ぶ一流の職人の育てかた 〜 スケールだけではない文化を広める一つのスタイル
経営コラム
2015-08-20 「参考にしている会社はありますか？」と、ある取材の中で聞かれて、ふと考えた後に出てきたのは「銀座久兵衛」という言葉でした。銀座久兵衛とは、説明するまでもないですが、老舗の寿司屋です。 なぜソフトウェ…
「管理」をなくせばうまくいく〜自律型組織をつくる新しいマネジメントのスタイル
経営コラム
2015-07-16 先日、日本プロジェクトマネジメント協会の関西で開催された勉強会にて、私たちソニックガーデンが実践しているマネジメントのスタイルについて講演する機会を頂きました。ありがとうございました。 テーマは自…
自律的に動ける人を育てるためにワークレビュー（ふりかえり）でメンターが気をつけていること
経営コラム
2015-07-10 私たちソニックガーデンは「セルフマネジメントな人材とフラットな組織」を目指しています。そのために私たちが人材育成で行っているのが、徒弟制度であり、メンターによる弟子の「ふりかえり」を通じた指導です。 …
kintone活用の「納品のない受託開発」事例から考える「ファストSI」そして「オルタナティヴSI」の本当の価値
経営コラム
2015-07-03 先月は「Cloud Days」というイベントにサイボウズさんから機会を頂いて、札幌・名古屋・博多と回って講演をしてきました。というのも「納品のない受託開発」でサイボウズさんの「kintone」を活用しているからです。…
極端なリモートチームでも合宿をする理由 〜 インターネット禁止の夜通しダイアログやってみた
経営コラム
2015-06-25 私たちソニックガーデンでは、在宅勤務などでリモートワークをするメンバーが多数います。「いつでも、どこでも働ける」というのが私たちのワークスタイルの基本で、時間や場所に縛られずに働くことを大事にしてい…
