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140文字、一つの考えを表現するには丁度良い長さ。英語で140文字だとほんの少しの内容になってしまうけれど、表意文字である漢字を使った日本語なら相当な内容になる。私の発言はほぼ140文字ぴったりにしている。そのために表現を変えたり漢字を使ったり工夫をしている。それはそれで楽しい。

考えたことを140文字に収めることに結構、時間を使っている。このように考えていることなら、ダラダラと書き連ねることの方が楽ではあるが、140文字にうまく収めた方が、読んでくれる人にとっては読みやすくて楽ではある。どちらの楽を取るか、効率の観点からは140文字に収めた方が合理的だ。

最近、本の読み上げサービスの Audible を始めてみてるが、今のところ調子いい。本を読むことと歩くことを両立できる。考えごとの時間が減るのが少し難点だが。音声での情報共有には可能性を感じる。社内の参加できなかったミーティングも音声で時間差で共有できると良さそうな気がしている。

リモートワークの、特にオンラインミーティングをうまくするためのコツは幾つかあるけれど、最も大事なことは、ネットワークとPCの準備をしっかりとしておくこと。どのアプリが良いとか悩む前に、ちゃんと安定して速度の出るネットワーク環境と、負荷が多少高くても耐えられるPCに投資をすること。

人は経験を積んで痛い目にもあって学べば学ぶほど、挑戦に慎重になってくる。学んだことを活かしてリスクを回避ができるようになる。何も学ぶことなく同じ失敗を繰り返す人に比べれば、とてもスマートだ。ただ、それよりも学んだことを活かして、さらなる挑戦を続けていく人が一番すごいね。尊敬する。

一人で考えて出てくるアイデア、誰かと話し合って出てくるアイデア。アイデアの種類が違うかも。一人で考えて出るのは、目的やビジョンのようなアイデアや、複雑な問題を解決できるアイデア。誰かと話して出るのは、目的を達成するためのアイデアや、企画を具体化するようなアイデア。交互が良さそう。

人は働かずには生きていけない。生活のためだけでなくとも、社会のため人生の意義のために働く。働きかたを変えることは、生活を変えること、ひいては人生を変えることに繋がるはずだ。これから誰もがずっと働き続ける時代がくるなら、働き方の変化は、社会的な問題の解決の一つになるんじゃないかな。

リモートワークが解決する問題を「場所」だと考えるのは、その本質を理解しきれてない。リモートワークが本当に解決するのは「時間」で、働く場所に縛られなくなると、働く時間の融通が驚くほど柔軟になる。１時間の用事のために休む必要はなくなり、時短勤務もしやすくなる。誰もが自分らしく働ける。

メンテナンスしやすいシステムを作るためには、最初はどうやって作るか、どれ位の規模から作れば良いか？という質問。保守性の高いソフトウェアが欲しければ、ソースコードの１行目から気をつける。ある程度つくってから直すことを考えるのではなく、良いソースコードのまま、ずっと維持していくこと。

どれだけ大規模なシステムになるとしても、動くソースコードこそを中心に置いて、そのソースコードをの品質を徹底的に高めていくというコンセプトで、体制もプロセスも考えるのが良いのでは。ソースコードは最後に出来上がるものとするのではなく、最初からずっとソースコードはあって足していくもの。

メソドロジーとマニュアルを混同して、その通りにすれば、誰でもうまくいくと勘違いしてしまうと、うまくいかない。メソドロジーはあくまでケーススタディ位に考えておいた方が良い。ソフトウェア開発で、マニュアル通りにできる仕事などない。もし誰がやっても同じ仕事なら自動化されているはずでは。

将来は地方に帰ることを考えていても、その時が来たとき移住を実現できるかといえば、それなりの年齢になっていると転職は難しくなるし、移住のために好きな仕事を諦めるのは忍びない、だから市場価値の高い若いうちにリモートワークできる会社に移ると考える人は少なくない。現実的な選択かなと思う。

クラウドにせよリモートワークにせよ、必ずセキュリティを理由に抵抗する人がいる。セキュリティをないがしろにしていい訳ではないが、新しいパラダイムやテクノロジには、それにあったセキュリティ対策を考えれば良いだけだ。今さら、電話やインターネットをセキュリティを理由に使わない人はいない。

情報商材は字面だけ見るとわかりにくいけど、れっきとした悪徳商法なので許されてはいけない。だからといって、ウェブの有料コンテンツをすべて否定する流れにはなってほしくない。紙なのかウェブなのか、媒体の違いがあっても、良いコンテンツには、それだけの価値が認められる文化が広まる方が良い。

社内は「オープン経営」というプラクティスで、経営の考えていることや、思考の過程まで全てオープンにしている。まだ考えの甘いところや、うまくいかないこともオープンにするので、権威が失われるリスクはあるけど、経営の過程を知って誰もが自分ごとで考えられるなら取り組むだけのリターンはある。

この先、誰もが定年のない時代に入っていく中で、幸せに働けることは人生の幸福を考えたとき、とても重要なことだ。どんな仕事をするのか、どんな価値観の人たちと働きたいのか。会社の寿命よりも、人の寿命の方が長いとしたら、そこで築くキャリアに価値はあるのか、自分の成長に繋がっているのか。

「マネージャーの役割は、人を働かせることにあるのではなくて、人を働く気にさせることである。」kindleで久しぶりに「ピープルウェア」を読み返してる。もっと沢山の人に読んでほしい一冊だ。私はとても影響を受けた。こんな風に、読んだ人が他の人にも読んでほしいと思うような本を書きたい。

毎日を不安な気持ちのままでいては仕事はおぼつかない。マズロー欲求５段階の社会的欲求や安全欲求の話だ。一方、安心しているだけでは成長しない。成長のためには適度な緊張感も必要になる。今の状態で良いと現場に満足してしまうと向上心が薄れてしまう。人には安心感と緊張感の両方がある方が良い。