リモートワークは難しくない 〜 フリーアドレスの延長にあるフリーオフィスその先へ
経営コラム
2018-03-01 「リモートワーク」というだけで特別な働き方、新しいマネジメントが必要で、これまでの管理職からすると忌諱すべきムーブメント、そんな風に思う人もいるだろう。もしくは、リモートワークになれば、きらめくよう…
ビジネスで大事なことはすべてアジャイル開発から学んだ 〜 今こそ経営者が知るべきアジャイル
経営コラム
2018-02-23 なぜアジャイル開発が必要とされるのか アジャイル開発と呼ばれるソフトウェアの開発手法がある。少しずつ実際に動くプログラムで機能を作っていく手法だ。一度に作って終わりではなく、本当に必要な機能から作って…
「納品のない受託開発」から「管理のない会社経営」まで（ソニックガーデンまとめ資料公開）
お知らせ/経営コラム
2018-02-15 先日、Great Place to Work®の開催する「働きがいのある会社」ランキングにて、私たちソニックガーデンが小規模部門で初エントリーながらベストカンパニー５位に選出して頂きました。ありがとうございました。（詳…
働き方の前に見直すべき会社を構成する因果関係
経営コラム
2018-02-08 私たちソニックガーデンの「納品のない受託開発」は、納めて終わりの商売ではなく、月額定額の顧問として継続的に開発するサービスだ。要件定義の難しい新規事業や、継続的に改変していく業務改善といった場面での…
新しい技術の採用をどうやって決めているのか（とりわけフラットな組織において）
経営コラム
2018-02-06 先日、採用に関してメールで質問を頂いた。質問の内容は、新しい技術要素が出てきているが、ソニックガーデンが会社として技術の採用はどう考えているのか？という、技術的な切り口だったので、その回答を社内で意…
イマドキの会議の生産性を上げる３つの基本 〜 議事録を捨てて「議事メモ」をとろう
経営コラム
2018-02-02 仕事を進める上で会議は避けて通れない。公式なものからフランクなものまで、誰かと仕事をする限りは会議をしないということはない。仕事の時間のうち、会議の占める割合も大きいのではないだろうか。 その会議を…
つまらないルーチンワークもクリエイティブな仕事に変えるワークシフトの実現
経営コラム
2018-01-25 先日、業務改善とシステム開発を一緒にやってしまう「業務ハック」に関する勉強会が大阪で開催された。以前の東京での業務ハック勉強会の様子はこちら。 業務ハックの大きなポイントは、継続的なシステム改修が…
プログラミングの初心者を抜け出すための習慣
経営コラム
2018-01-19 少しプログラミングが出来るようになると、それはそれでまた伸び悩むこともある。始めたばかりの頃は、プログラムが動くだけで楽しかったけれど、実用的で、少し複雑で難しいものを作ろうとすると、途端に時間がか…
成功という呪いを解く、成功よりも成長を楽しむ
お知らせ
2018-01-11 「頑張って成功してください」そんな何気ない言葉が、ずっと心に残っている。 2017年も、たくさん講演の機会を頂いたのだが、その中のとあるセミナでのことだった。私の講演を聞いた年配の方から、ひとしきり賞賛…
「30人の壁」を越えた自己組織化の実験と結果 〜 適材適所で全員が活躍できる組織
経営コラム
2017-12-31 2017年のソニックガーデンの経営を振り返ると、セルフマネジメントでフラットな組織のままで30人の壁をなんとか越えて、この先も変わらぬポリシーでやっていくための土台づくりに取り組むことが出来た。（参考：去…
『EXTREME TEAMS』の感想と偉大なチームの共通点
お知らせ
2017-12-28 先鋭的なチームは、成果と人間関係の追求がもたらすリスクを心得ながら、極限を追求する。 優れた企業では、組織を構成する「チーム」がうまく機能している。 ホールフーズ、ピクサー、ザッポス、エアービーアンド…
大きな組織にいても自由に働くために出来ること
お知らせ/経営コラム
2017-12-22 私たちソニックガーデンは、もともとは3000人ほどのSIer（システムインテグレータ）の社内ベンチャーから始まっている。それまで社内ベンチャーの制度などなかったが、新規事業の事業計画を当時の社長に提案をして…
「業務ハック」で裏方の仕事がヒーローに変わる
経営コラム
2017-12-19 先週の金曜日、「業務ハック」に関する初めての勉強会「業務ハック勉強会@東京」が開催された。エントリー自体は100名を軽く超えて、キャンセル待ちも多く発生するほどの規模となった。本当に多くのご参加ありがと…
個人評価をなくした会社の1on1面談の仕方「すりあわせ」
経営コラム
2017-12-15 私たちソニックガーデンでは、数年前に個人評価をやめた。エンジニアの評価は短期的には難しいし、外発的動機よりも内発的動機を重視した方が圧倒的に生産性が高まるからだ。評価をやめて、経営者と社員の両方にス…
業務改善とシステム化を一緒にやってしまう「業務ハッカー」という新しい職業
経営コラム
2017-12-12 前々回の記事『理想の働き方改革より現場の業務改善を 〜 現実的で効果的な「業務ハック」のはじめ方』では、業務改善とシステム化を一緒にやってしまう「業務ハック」というコンセプトについて書いた。 そして、…
中途採用におけるセルフマネジメントできる人の見分け方
経営コラム
2017-12-06 採用は非常に難しい仕事だ。自分たちの会社に合う人かどうか、仕事が出来るかどうか、長く一緒にやっていけそうかどうか、様々な観点で確認していく必要がある。 私たちの会社は、管理のない会社経営に取り組んで…
理想の働き方改革より現場の業務改善を 〜 現実的で効果的な「業務ハック」のはじめ方
経営コラム
2017-11-29 先日、サイボウズデイズという大きなイベントで登壇させて頂く機会があり、私たちがサイボウズ社のkintoneというクラウドサービスを活用して行なっている「業務ハック」という手法について紹介をしてきました。 …
リモートワークを許可していない会社は怠慢か？ 〜 複雑化する仕事には多様化する働き方を
経営コラム
2017-11-15 先日、愛媛松山で開催された、「JAWS Festa中四国2017」に参加して、パネルディスカッションに登壇して来ました。 クラウドに関するコミュニティのイベントだけど、今回のパネルディスカッションでは、リモートワ…
