マネージャ寓話：大きな結論か小さな相談か
経営コラム
2018-05-31 オフィスから少し離れた喫茶店の奥の席で二人の男、上司と部下が向かい合って座っていた。しばらくの沈黙のあと、意を決したように部下は口を開いた。 「色々じっくり考えたんですが、辞めることにしました」 そ…
これからの時代を生き抜く３つの思考力の鍛え方 〜 プログラミング教育の必修化にむけて
経営コラム
2018-05-10 2020年度には小学校でプログラミング教育が必修化されるようだ。その是非について多くの意見があるが、少なくとも早めに自分の素質の向き不向きがわかることは良いことではないか、と思っている。私がプログラミン…
逆転のマネジメント：不安定や弱さを強みにする
経営コラム
2018-04-19 先日、「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコムの青木社長と対談をさせてもらったのだが、個人的にも非常に楽しい機会だった。 ソニックガーデン倉貫義人×クラシコム青木耕平対談 ・【前編】激動の時代、社…
マネージャ寓話：怒りっぽい上司と怒らない上司
経営コラム
2018-04-12 とある企業に二人の優秀なマネージャがいた。彼らはプロジェクトを成功させて、成果を上げることで社内からも一目置かれる存在だった。 ＊ ＊ ＊ 一人は軍曹タイプ。規律を重んじて、しっかりと計画立てて、滞り…
プログラミング経験がない経営者のためのソフトウェア開発 11の事実
経営コラム
2018-03-15 今やどんなビジネスでもITが関係している。ITを支えているのはソフトウェアだ。あらゆるものがソフトウェアで実現される時代になった。そんな事業や生活に密接に関わるソフトウェアだが、その開発について知られて…
「働きがい」と「働きやすさ」の違いと両立
経営コラム
2018-03-08 先日ソニックガーデンが、「働きがいのある会社」ランキングで５位に入選しましたが、今度は、第３回ホワイト企業アワードにてイクボス部門を受賞しました。「働きがい」に続いて「働きやすさ」という面でも、対外…
ビジネスで大事なことはすべてアジャイル開発から学んだ 〜 今こそ経営者が知るべきアジャイル
経営コラム
2018-02-23 なぜアジャイル開発が必要とされるのか アジャイル開発と呼ばれるソフトウェアの開発手法がある。少しずつ実際に動くプログラムで機能を作っていく手法だ。一度に作って終わりではなく、本当に必要な機能から作って…
「納品のない受託開発」から「管理のない会社経営」まで（ソニックガーデンまとめ資料公開）
お知らせ/経営コラム
2018-02-15 先日、Great Place to Work®の開催する「働きがいのある会社」ランキングにて、私たちソニックガーデンが小規模部門で初エントリーながらベストカンパニー５位に選出して頂きました。ありがとうございました。（詳…
働き方の前に見直すべき会社を構成する因果関係
経営コラム
2018-02-08 私たちソニックガーデンの「納品のない受託開発」は、納めて終わりの商売ではなく、月額定額の顧問として継続的に開発するサービスだ。要件定義の難しい新規事業や、継続的に改変していく業務改善といった場面での…
新しい技術の採用をどうやって決めているのか（とりわけフラットな組織において）
経営コラム
2018-02-06 先日、採用に関してメールで質問を頂いた。質問の内容は、新しい技術要素が出てきているが、ソニックガーデンが会社として技術の採用はどう考えているのか？という、技術的な切り口だったので、その回答を社内で意…
つまらないルーチンワークもクリエイティブな仕事に変えるワークシフトの実現
経営コラム
2018-01-25 先日、業務改善とシステム開発を一緒にやってしまう「業務ハック」に関する勉強会が大阪で開催された。以前の東京での業務ハック勉強会の様子はこちら。 業務ハックの大きなポイントは、継続的なシステム改修が…
プログラミングの初心者を抜け出すための習慣
経営コラム
2018-01-19 少しプログラミングが出来るようになると、それはそれでまた伸び悩むこともある。始めたばかりの頃は、プログラムが動くだけで楽しかったけれど、実用的で、少し複雑で難しいものを作ろうとすると、途端に時間がか…
「30人の壁」を越えた自己組織化の実験と結果 〜 適材適所で全員が活躍できる組織
経営コラム
2017-12-31 2017年のソニックガーデンの経営を振り返ると、セルフマネジメントでフラットな組織のままで30人の壁をなんとか越えて、この先も変わらぬポリシーでやっていくための土台づくりに取り組むことが出来た。（参考：去…
「業務ハック」で裏方の仕事がヒーローに変わる
経営コラム
2017-12-19 先週の金曜日、「業務ハック」に関する初めての勉強会「業務ハック勉強会@東京」が開催された。エントリー自体は100名を軽く超えて、キャンセル待ちも多く発生するほどの規模となった。本当に多くのご参加ありがと…
個人評価をなくした会社の1on1面談の仕方「すりあわせ」
経営コラム
2017-12-15 私たちソニックガーデンでは、数年前に個人評価をやめた。エンジニアの評価は短期的には難しいし、外発的動機よりも内発的動機を重視した方が圧倒的に生産性が高まるからだ。評価をやめて、経営者と社員の両方にス…
業務改善とシステム化を一緒にやってしまう「業務ハッカー」という新しい職業
経営コラム
2017-12-12 前々回の記事『理想の働き方改革より現場の業務改善を 〜 現実的で効果的な「業務ハック」のはじめ方』では、業務改善とシステム化を一緒にやってしまう「業務ハック」というコンセプトについて書いた。 そして、…
理想の働き方改革より現場の業務改善を 〜 現実的で効果的な「業務ハック」のはじめ方
経営コラム
2017-11-29 先日、サイボウズデイズという大きなイベントで登壇させて頂く機会があり、私たちがサイボウズ社のkintoneというクラウドサービスを活用して行なっている「業務ハック」という手法について紹介をしてきました。 …
プログラミングを仕事にする前に出来ること
経営コラム
2017-10-24 先日、採用に関して、プログラミングを仕事にしたいという方からの問い合わせを受けた。採用の問い合わせについては、社長である私が第一報を返している。今回受けた相談への回答は、他の方にも参考になるのではな…
