会社の課外活動「部活」から生まれる新規事業 〜 事業計画よりも遊ぶ時間と楽しむ気持ち
経営コラム
2016-10-12 私たちソニックガーデンには「部活」という制度があります。テニスやフットサルのような部活なら、どこの会社にもあるでしょう。しかし、私たちは仕事中におこなう創作活動や新規事業のことを「部活」と呼んでいま…
仕事中でも仲間とプログラミングで遊ぶ「部活」 〜 なぜ新規事業をやめて部活と呼んでいるのか
経営コラム
2016-10-10 私たちソニックガーデンでは、「納品のない受託開発」という受託事業の一方で、リモートワーク支援ツールRemottyなど自社サービスの提供を行なっています。 そうした自社サービスの新しい企画や開発をする活動を、…
環境や立場を活かす戦略と自分の実力の捉え方
経営コラム
2016-09-23 起業でも独立でも何かに挑戦するとき、裸一貫から自分の力だけで成し遂げる方が立派だと思われがちだ。いや確かに立派だが、もっと苦労やリスクを減らして、うまくやっても良いのではないだろうか。 今はサラリー…
経営者が新規事業を失敗させてしまう７つの罠
経営コラム
2016-09-02 多くの企業が新規事業に取り組んでは失敗している。新規事業はそもそも難しく、企業の中で始める新規事業もスタートアップも成功するケースはわずかしかない。中でも既存事業をもった企業の中で新規事業を立ち上げ…
組織変革の難しさと足並みを揃えない進め方
経営コラム
2016-08-23 自分の所属する会社をなんとか変えたい。そう考える人は割と多い。経営者じゃないので組織変革なんて大層なことでなくても、新しいツールやリモートワークなんかの新しい働き方を導入したり、良くなるように会社を…
会社設立から５年をふりかえる企業文化の４Ｆ
経営コラム
2016-07-01 この2016年6月末で、私たちソニックガーデンは会社設立から5周年を迎えました。そして、この7月から6期目の新しい年度が始まります。もともとは社内ベンチャーからスタートしたソニックガーデンですが、2011年7月に…
手を動かせるプログラマの市場価値が高まる理由 〜 この10年間で起きた４つの環境変化
経営コラム
2016-06-17 プログラミングができるITエンジニア人材の市場価値は、以前と比べて非常に高まってきているように感じる。そこで求められている人材とは、自ら手を動かすことで問題解決をするナレッジワーカーとしての「プログラ…
社員が増えたので物理的なオフィスをやめました 〜 これからは「分散型ワークプレイス」へ
経営コラム
2016-06-08 私たちソニックガーデンでは、かねてより全社でリモートワークに取り組んできました。今では24名いる常勤メンバーの半数以上は地方に住む在宅勤務者です。採用応募の殆ども地方からであるため、今後もリモートワー…
「組織的負債」を貯めないための、プログラマの哲学によるチームのマネジメント術
経営コラム
2016-05-26 プログラマの世界には「技術的負債」という言葉がある。ソフトウェアを開発していく中で、時間がなくて妥協したり、技術力が足りなかったりして、適当に作ってしまった部分が、後々になって不具合を引き起こしたり…
「時間対効果」を高める働き方とマネジメント
経営コラム
2016-04-06 今回は、牛尾さんの記事『「Be Lazy」を極めるためには残業をしてはいけない』にインスパイアされて書きました。 私たちのように小さな会社が大きな成果を出すためには、無駄なことはしていられません。時間に対し…
「開発しない合宿」が育くむ自己組織化チーム 〜 目隠しチーム体験と未来から考える対話の場
経営コラム
2016-01-26 私たちの会社では、今は半年に１度のペースで合宿を行っています。しかしそれは、IT系企業によくある「開発合宿」のように何かプロダクトを作ることを目的とした合宿ではありません。私たちの合宿は「開発しない合…
誰が企業文化と価値観を伝える役割なのか？ 〜 チーフ・エバンジェリストとしての「CEO」
お知らせ/経営コラム
2016-01-05 2016年の最初の記事です。今年もほぼ毎週のペースで更新していきたいと思います。ソニックガーデンのFacebookページか私のTwitterで更新情報をアップデートするので、良ければフォローください。 今回の記事では、…
これからの時代を生き抜く「プロトタイプ会社」として実験するソニックガーデンの経営 #sgadvent
経営コラム
2015-12-25 今回は、ソニックガーデンアドベントカレンダーの25日目として用意しました。 ソニックガーデンのアドベントカレンダーとしては、2012年以来で当時は7人だけで記事も7本でした。ある意味で貴重なアドベントカレン…
オフィスに社長がいなくても思いは共有できる 〜 リモートチームならやるべき「社長ラジオ」
経営コラム
2015-12-10 昨年の今時期から、ソニックガーデンの社長である私もリモートワークを始めました。やはり、リモートワークを全社で推進していくためには、リーダー自ら実践しないと、いつまでもリモート側がマジョリティにならな…
ガントチャートの功罪 〜 新規事業で工程表を作ることに意味はあるか？
経営コラム
2015-11-10 「納品のない受託開発」を通じて、新規事業におけるソフトウェア開発を手伝わせて頂いていることもあり、そこで得た知見を活かして新規事業の審査員のような仕事をさせて頂くことがあります。 そこで審査のために…
ホラクラシーはスケールできるのか 〜 小さな会社から自律型の会社へ
経営コラム
2015-10-08 私たちの会社、ソニックガーデンでは「管理のない会社経営」として、セルフマネジメントができる人材で構成されたフラットなチームの在り方を模索してきました。これは最近だと「ホラクラシー」と呼ばれる経営スタ…
PMシンポジウム2015にて「優秀講演賞」を頂きました 〜 ホラクラシーがPMで認められた!?
お知らせ/経営コラム
2015-09-10 日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）が主催している「PMシンポジウム2015」において、「優秀講演賞」という賞を頂きました。ありがとうございました。 いつも「プロジェクトマネジメント」からは少し離れた…
上司をなくせばうまくいく「ホラクラシー」採用と育成の仕組み 〜 ギルドを２年やって得た学び
経営コラム
2015-09-03 先日、私たちの会社ソニックガーデンのウェブサイトを少しリニューアルしました。会社を始めて５期目になって、少しずつ人も増えて組織も変化してきました。会社の顔であるウェブサイトもあわせて変化させたいと考…
