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前日のうちに、次の日の行動の予定を立てている。予定の内容は、30分刻み程度で移動や食事の時間も入れておくことと、その日のうちに終わらせたいタスクを優先順位をつけて洗い出しておくこと。すると、だいたい自分が思っているより働いている時間が短いことがわかって時間を大事にするようになる。

ブログを書くときの大きなモチベーションのひとつは、特定の誰かに伝えたいという思いだ。経験から学んだことや広めたい考えなどを、不特定多数に向けて書くというよりも、読んでほしい相手の顔を浮かべて書くことが多い。その相手は記事ごとに違う。ただ、そういう記事こそ沢山の人に読まれたりする。

ブログの記事でバズりやすいタイトルを付けるコツはわかるが、このところタイトルだけで中身のない記事が増えてきたこともあって、引っ掛けすぎたタイトルは、かえって質の良い読者を逃すことになりかねない。とはいえ、新しい読者に見つけてもらうためには、バズらないと届かないので難しいところだ。

人生は旅のようなもので、ビジョンという目的地に向かって進みつつ、その旅路だって楽しんだ方がいい。特に会社を経営していると一緒に働いてくれる社員は、共に旅する仲間であり、ときに怪物に出くわすこともあれば、大きな財宝を見つけることもある。そんな旅路を一緒に楽しんでいける仲間に感謝だ。

経営の仕事もナレッジワークで、あまり単調なルーチンワークは殆どなくて、頭の中でする仕事は毎日が新しいことを考えて生み出していく。肉体的には単調でも、頭の中は刺激でいっぱいだ。そのせいか、生活については単調でも全然気にしないし、むしろ単調なルーチンにして考えなくて済むようにしてる。

個人のビジョンを考えるときは、言葉に書き出していくと良い。考えるだけでは具体化されない。まるで見てるかのような未来の姿を書き出すのだ。そして、ビジョンには理由が必要だ。理由がなければ頑張れない。理由とは過去だ。未来は揺れるが、過去は揺れない。理由に立脚されたビジョンは揺るがない。

個人の人生にも夢や目標、すなわちビジョンがあれば前向きに生きることが出来る。崇高である必要はないが、自分で出来ないと思うことはビジョンとは言えない。自分で信じられるビジョンなら、後は現実との差を埋めるように努力すれば良く、人生の選択にも迷わない。現状を嘆いている場合ではなくなる。

経営をしていて、論理的に説明のつかないこと、筋の通らないことがあると、とても気持ち悪いと感じる。世の中には説明のつかないことや論理的でないことなど山ほどあるのはわかっているけれど、せめて自分の会社くらいは、そんな気持ちの悪さのないようにしたい。すべての施策と行動に理由を持ちたい。

ふりかえりは、ふりかえりのタイミングでふりかえっているようでは遅い。ふりかえりでは、それまで考えていたことを共有して、改善のアイデアを検討し合意する。そのために、常に問題はないか改善することは出来ないかを考えながら取り組まねばならない。取り組んでいる瞬間が最も現場に近いのだから。

どんな問題もどこかに正解があるなんて思わないことだ。この世には正解のないことの方が多い。どこかの誰かが正解を知ってるなんて思わないことだ。正解なんて人によって違ってくる。納得するためには、自分の頭で考えて、自分の意思で選ぶことだ。正解が一つなんてのは日本の教育がもたらした幻想だ。

人は自ら発する言葉に影響を受けるし、周りにいる人の言葉にも影響を受ける。どういった言葉を自分が発していくのか、どういった人たちと付き合っていくのか、それによって人生は変わる。どうありたいか望みがあるなら、そのための言葉を自ら発し、そのための言葉を発してくれる人と一緒にいると良い。

表層的な話よりも本質的な話の方が好きだ。本質的な話をするには、良い質問が必要だ。良い質問とは、その場でしっかり考えないと答えられない質問だ。普段とは脳の違う部分を使うような質問だ。とことん論理的で、かつ、正解のない質問が、良い質問だ。そこから引き出される回答で、本質的な話になる。

頼んだ仕事をイヤイヤされることほど、頼む側にとって嫌なことはない。義務感でする仕事はつまらないし、そのことは仕事を頼む側と頼まれる側の双方にとって不幸なことだ。誰かの仕事ではなく自分の仕事だと考えて、使命感でする仕事は楽しくなるし、頼む側も一緒にやって良かったと思うことができる。

出勤は嫌いだけど、出張は好きだ。決まった時間に都内に向けて混雑した電車でオフィスに向かうのはゾッとするけど、初めて行く土地やたまに訪れる土地に向けて新幹線や飛行機で地方に向かうのは楽しい。リモートワークならば、出張先であっても仕事はできる。なので、地方で講演あれば呼んでください。

なぜエンジニアを大切にするのか？私は、自分でプログラミングが出来るからこそ、その難しさも楽しさも知っている。そして、優れたプログラマでいるための努力の大変さも知っている。だからこそ、優れたプログラマを尊敬しているし、そんな人たちが一緒に働いてくれて嬉しいから感謝するし大切にする。

人間が本当に変化するには２種類の段階がある。大きなキッカケでパラダイムシフトが起きて変化すること、いわゆる「脳のブレーキが壊れる」。しかし、それは頭での理解に過ぎず、身体が新しい状態に少しずつ慣れていって、それが当たり前の前提となって本当に変化したと言える。変化には時間がかかる。

アイデアを考えついた人は、自ら誰かに説明するのが良い。相手にちゃんと伝わるように説明しようとすることで、自分自身の考えが整理されていくし、何度も説明していくことで話しかたもこなれてくる。最初のうちは、資料なんて無しで説明した方がブラッシュアップがしやすい。まず人に話すことが一番。

挨拶や依頼など、実際に会わないと失礼な気持ちがするのは、本当か？ずっとオフィスにいる前提の時代なら伺うことで誠意となったかもしれないが、リモートワークの場合、来てもらう方も大変だ。会わなくて良いとお互い気にしない様になってほしい。ちなみに私はオンラインでの挨拶や依頼は大歓迎です。