2024年ふりかえり

去年と同様、2024年を思い出せるようにふりかえっておきます。2024年も、多くの方と関わり支えられた一年でした。...

遊びから始まるプログラミング 〜 ハッカソンが育む文化と成長

ソニックガーデンでは、「遊び」としてのハッカソンを定期的に開催しています。ハッカソンとは、短期間でアイデアを形にし...

システム開発は「内製」から「持続する組織」へ 〜 ソフトウェアと組織を共に育てる

前回のブログで、私が取締役CTOを務める株式会社クラシコムの青木さんとの対談動画を公開しました。そこで「ネオ内製」...

クラシコム青木さんとの対談動画

クラシコムの青木さんと対談した動画ができました。株主総会のあとに撮ったので、珍しくスーツです。ある意味、取締役CT...

ソニックガーデンの経営組織論（2024年11月版）

先日は、毎年お呼ばれしてる法政大学での長岡先生の授業での講演・対談。いつも通り楽しかった。先生からは、学生の目線か...

ソニックガーデン企業理念のアップデート

私たちソニックガーデンは、このたび企業理念のアップデートを行いました。時代の変化や会社の成長に合わせて、私たちの目...

DXを阻むのは人事の問題か

「（日本の）DXが進まないのは、なぜだとお考えですか？」 先日、とある会食の中での問い。今更、私が答えるまでもなく...

合宿は組織のケアか

普段はリモートワークで合理性を追求している割に、リアルに会う合宿を大事にしてきた。 合宿をすると、その参加中は普段...

agendさんに取材を受けました「上司ではなく親方。人材が育つための徒弟制度。」

agendさんに取材をうけました。ここ数年、取り組んできたエンジニア育成のための仕組みについて話をさせてもらいまし...

キャリア自律の考え方〜キャリアかビジョンか

先日とある大きな会社さんから、ソフトウェアエンジニアのキャリア形成について「キャリア自律」をテーマに依頼いただいて...

上司と親方の違い、徒弟制度の再発明でプログラマ育成

マネージャの仕事を、人を活かす「上司」と、人を育てる「親方」で分けて考えてみました。 […] 続きを読む… fro...

エンジニアtypeさんに取材を受けました「ソニックガーデンに学ぶ成長メソッド」

エンジニアtypeさんに取材を受けました。エンジニア向けのメディアに出るのも久しぶりかも。オンライン取材だったので...